Максим 07.09.08 13:44

Я думала, мы команда, мы самые лучшие и неразделимые… - правильно подмечено, что надо не думать, а знать ...
очень часто человек может копить обиду на условия работы и оплаты и никак это не проявлять - если об этом не интересоваться у нег иногда. тем более если в работе присутствует ноухау, ну а если присутствует принцип обучения навыкам и вложениям в человека - то без договора никак, чтобы запретить в течении определенного времени уходить к конкуренту без определенной денежной компенсации. не зря говорят, что дружба дружбой, а денежки врозь. а вообще надо людей ценить и в денежном плане чтобы у них не было интереса переметнуться [U]Я думала, мы команда, мы самые лучшие и неразделимые…[/U] - правильно подмечено, что надо не думать, а знать 8)... очень часто человек может копить обиду на условия работы и оплаты и никак это не проявлять - если об этом не интересоваться у нег иногда. тем более если в работе присутствует ноухау, ну а если присутствует принцип обучения навыкам и вложениям в человека - то без договора никак, чтобы запретить в течении определенного времени уходить к конкуренту без определенной денежной компенсации. не зря говорят, что дружба дружбой, а денежки врозь. а вообще надо людей ценить и в денежном плане ;) чтобы у них не было интереса переметнуться

Кролл 01.08.08 01:36

Инна! Я сам владелец небольшого бизнеса, поэтому позвольте пару слов...

"Я думала, мы команда, мы самые лучшие и неразделимые…" Никогда ничего не решайте за людей. Вот если бы вам это сотрудница сказала, тогда другое дело. А так вы сами себе это придумали, и теперь за это поплатились.
Если один сотрудник так легко расстался с работой, возможно, что и остальные не особо держатся за рабочее место. Подумайте, почему?

Одобрения к сотруднице, конечно, быть не может. Может быть безразличие к этому сотруднику, как к этапу в жизни. С другой стороны, неизвестно, может, в будущем вы будете от него зависеть. Бывает и такое. так что решайте сами.
Вообще,Инна, нужно иметь кадровый резерв. Долдны быть координаты претендентов под рукой, чтобы в случае чего, бизнес не страдал. А вы не могли предложить ей лучше условия работы? Иногда бывает лучше поднять челу ЗП, только чтобы он не ушел к конкуренту. Конечно, рано или поздно , сотрудник опять будет выпендриваться и надеяться на индексирование ЗП, это время нужно использовать, чтобы подорвать доверие конкурента к этому вашему сотруднику.Это нехорошо, но предавать свою компанию тоже не хорощо.
Конечно, все это обидно, но вы просто не представляете какими поддлымим могут быть люди. А тратить свою здоровье и время своей жизни и жалеть о подлых людях- глупо! А вообще, Инна, поставьте-ка в отделе диктофон, и послушайте, что говорят в ваше отсутствие подчиненные. Может, это сотрудница будет переманивать оставшихся к себе, на новое место работы.
Если предприятие крупное, стоит задумать о системе видео-аудио контроля. Если бы бы имели такую систему, возможно вы смогли бы распознать угрозу намного раньше.
Если она сольет инфу конкурентам, а такое скорее всего будет, надо начинать приводить в порядок все документы. Лучше перебдеть , чем недобдеть!!!
А вообще, может вам и не нужно все что я пишу? Ладно, не буду больше утомлять, ели интересно, дайте знать. Инна! Я сам владелец небольшого бизнеса, поэтому позвольте пару слов... "Я думала, мы команда, мы самые лучшие и неразделимые…" Никогда ничего не решайте за людей. Вот если бы вам это сотрудница сказала, тогда другое дело. А так вы сами себе это придумали, и теперь за это поплатились. Если один сотрудник так легко расстался с работой, возможно, что и остальные не особо держатся за рабочее место. Подумайте, почему? Одобрения к сотруднице, конечно, быть не может. Может быть безразличие к этому сотруднику, как к этапу в жизни. С другой стороны, неизвестно, может, в будущем вы будете от него зависеть. Бывает и такое. так что решайте сами. Вообще,Инна, нужно иметь кадровый резерв. Долдны быть координаты претендентов под рукой, чтобы в случае чего, бизнес не страдал. А вы не могли предложить ей лучше условия работы? Иногда бывает лучше поднять челу ЗП, только чтобы он не ушел к конкуренту. Конечно, рано или поздно , сотрудник опять будет выпендриваться и надеяться на индексирование ЗП, это время нужно использовать, чтобы подорвать доверие конкурента к этому вашему сотруднику.Это нехорошо, но предавать свою компанию тоже не хорощо. Конечно, все это обидно, но вы просто не представляете какими поддлымим могут быть люди. А тратить свою здоровье и время своей жизни и жалеть о подлых людях- глупо! А вообще, Инна, поставьте-ка в отделе диктофон, и послушайте, что говорят в ваше отсутствие подчиненные. Может, это сотрудница будет переманивать оставшихся к себе, на новое место работы. Если предприятие крупное, стоит задумать о системе видео-аудио контроля. Если бы бы имели такую систему, возможно вы смогли бы распознать угрозу намного раньше. Если она сольет инфу конкурентам, а такое скорее всего будет, надо начинать приводить в порядок все документы. Лучше перебдеть , чем недобдеть!!! А вообще, может вам и не нужно все что я пишу? Ладно, не буду больше утомлять, ели интересно, дайте знать.